一、 峘的意义
“小山与大山相并时，小山高于大山，称其为峘”。
峘取自词源，意为 “小山与大山相并，小山高于大山”，有山山相连，山海相连，博大天下之势。
二、 企业“家”文化形成的背景
1、“家”的历史地位
(1)“家”的重要位置
自古以来人人有家，与家关系密切;小家、大家、国家，统称为“家”，无可替代;爱国爱家、亲如一家、亲如兄弟、地位重要。
(2)“家”的独特内涵
“家”是以人为本，体现家庭成员生活的重要场所，希望人才兴旺，千秋万代、希望光宗耀祖，期望荣誉、希望人才求多，人才辈出、希望出人头地，素质求优。
以情为源(缘):家里有人世间最多的温暖、有人世间最多的谅解、有人世间最多的支持、有人世间最多的安全;
以聚为荣：全家团聚、共渡佳节、亲人往来、友情馈赠;
以合为力：团结互助、合力对外、相互信任、亲密和谐、同甘共苦。
2、传统文化的作用
中国传统文化是中华民族在漫长、悠久的社会生产、生活实践过程中所创造文明的汇聚积淀，其内容丰富多彩、博大精深;其发展绵延不绝、横亘古今。概括中国传统文化，其精神主要可概括为五大类，分别是关心社稷的爱国精神;自强不息的进取精神;以人为本的人本精神;以和为贵的和合精神;厚德载物的兼容精神。这些在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。
3、东西方企业文化的差异
不同的国家对企业文化的理解和作法是不一样的，美国认为企业文化重点是管理文化。日本认为企业文化重点是形象文化。我们中国式管理的企业文化也有人认为应该是哲理式企业文化。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济、以柔克刚、内外兼修，以内主外”。“刚柔并济、以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化;“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。可以看出，中国式企业文化融合了美国和日本企业文化的优点，同时也创造了中国传统文化特色的新型企业文化模式。
4、公司自身的抉择
大峘集团的企业使命是坚持久远、创造财富、贡献文化。坚持久远是事业追求、理想目标，要经营百年店，体现了“峘”(小山与大山相并时，小山高于大山谓之峘)的理念，有审时度势的态度、诚信至上原则、以人为本宗旨，赋予企业一个永恒的生命;创造财富是完成社会和个人的需要，要有稳定的市场、领先的技术、超前的服务、一流的管理，赋予企业一个健康的体魄;贡献文化是展示理念，对社会尽责，要建设家文化，要有传承文化(传统)、加强情感自律(精神)、打造和谐团结(包容)、集体智慧的团队，给予企业一个高尚的灵魂。要达到上述三个目标需要一个有特色的企业文化理念。
三、 企业“家”文化的内涵
以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基。
以情感管理为主：世界万物以情为重，很多道理、案例都从不同的侧面证实了这个理论，情感的力量是无穷的、无限的、无法超越的。情感的影响已经是影响人类事物改变的重要性因素，翻开人类历史，每次重大变革，都能从中找出情感的根源和作用。
以制度管理为辅：强调以情感管理为主，并不是不要制度，没有规距不成方圆，没有条文无法规范，没有纪律无法约束，没有法律无法裁决。
以精神自律为中心：精神自律是人类自我管理、尊重社会的最高境界，自律使人高尚、自律使人进步。
以传统文化为根基：中国五千年的文明史，有着那么多的丰富阅历，出了那么多的文人、志士，总结出极其珍贵原著文献，留给了我们这个社会。今天的中国人是站在了一个充满优良传统文化和宝贵经验的基础上，这真是得天独厚的一笔巨大财富，只是看我们能否掌握和运用，只需深悟，对当下都有取之不尽源泉。
企业“家”文化的基础是承认和尊重;“家”文化的条件是感恩和圆融;“家”文化的核心是创新和自由;“家”文化的价值是精神的高度自律。
“家”文化的基础即承认和尊重。承认和尊重是和谐的前提和保证。尊重员工的劳动和合法地位，尊重员工在企业发展中的贡献和权益。承认企业应尽的培养责任和基础保障。承认企业提供平等发展机遇的义务。承认和尊重使用和谐真实而有效，提升了企业的社会评价和员工的职业崇高感。
“家”文化的条件是感恩和圆融。感恩是和谐的情感纽带。是企业与员工情感的双向互动。企业重视人的所有需求，关怀、鼓舞、酬劳人，企业与员工之间相符、相合、相知、同心、同德、同利。员工的个人价值在对企业的高度忠诚中共生共长，从而实现了个人与企业的圆融效应。
“家”文化的核心是创新和自由。创新不是对和谐的反叛。“和”不是盲目附和，而是和而不同。既可以互相存异，又追求相互包容。既尊重个体的自由，又强调一切个体同等的自由。企业鼓励员工的创造性潜能的开发和兴趣的拓展，关注个体的意志表达，照顾群体和企业利益空间。使个人与集体，个性与共性之间形成富有张力的互动。
“家”文化的价值是精神的高度自律。自律是和谐美好的境界。企业的规章制度作为客观性制约应该得到应有的执行和完善，但是“和谐和平衡”更多的应来自于主观的制约。平等、尊重、感恩、奉献的道德精神制约无形中想成了企业的群体自律。
